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应该获得相应补偿……澳门贵宾会

问:公司宣传狼性文化,员工议论:狼吃肉才有狼性。老板不割肉,我们怎么有狼性?你怎么看?

澳门贵宾会 1

典型的没有任正非的格局,偏要学高举华为狼文化的大旗。我就在这样的一家高呼“狼性文化”的公司工作过一年半,2018年中辞职,2019年3月份,这家公司倒闭了。

应该获得相应补偿……澳门贵宾会。2018年6月份,因为公司的一个项目设计方案第二天要过专家审批,所以经理带领我们大家奋战到了凌晨3点多。经理说:公司宣传狼性文化,大家就应该这么拼。然后,他步行10分钟回家了,要求我们第二天8点30分之前到公司。我一个人站在凌晨的马路上打车,到家已经4点多了。洗漱、上床睡觉,已经5点多了。睡到7点,洗漱、赶早高峰的地铁。终于在8点30分之前赶到公司,经历却暴怒:你们这种精神萎靡的状态怎么能行呢?拿出点狼性来!

下午,我拿着打车发票去财务报销。结果,“你这个级别是不能打车的!”、“凌晨3点多没有公交、没有地铁怎么了?难道你就不会打电话请示领导吗?”、“公司有公司的规定”、“你要接受不了可以走人啊!”……

我去办离职,公司竟让我填“主动辞职”。我说“我是被辞退的,应该获得相应补偿……”后来,吵起来了。再后来,通过劳动仲裁,我拿到了应得的补偿。再再后来,我找到了新工作,并于2019年3月份听闻,原公司倒闭了。

应该获得相应补偿……澳门贵宾会。这种“伪狼性文化”公司,实质上就是想要马儿跑得好,还不想让马儿吃草。

在2019年春节前,任正非就在华为内部社区发布的内部信中提到:“根据2018年全年财报初估,华为18万员工人均年收
入可达人民币110万元”。这也是为什么有很多在华为工作过的人都表示,在华为工作要比别的公司要累,但是对于这么高的薪资水平来说,相信还是有很多人都能够接受的。

当然,你如果有不同看法欢迎留言讨论。

应该获得相应补偿……澳门贵宾会。阅后如果喜欢,不妨关注和点赞一下,谢谢

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这个问题有两个点要说。第一是公司,第二是员工。咱们一个个来。

公司

我之前在的某国企,就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班,早上7点到岗,晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库,要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度,也没有加班费。更过分的是,作为一个地处偏远的生鲜仓库,连员工宿舍都没有。从市区到仓库,骑电动车要一小时左右。冬天早上备货,可能四点多就要家走,顶着风冒着雪到单位,手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态,这样的薪资制度和员工福利,是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化,讲究的是从付出到回报是一个短期,线性,可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬,就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银,你家的是画大饼。员工都不傻,没人喜欢白出力。

员工

我努力了,我为公司付出了,公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力,也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里,这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持,这样的榜样是没效果的。如果你多出力,但是挣得钱和我们一样多,那在我们眼里,你不是所谓的劳动模范,你是公司最大的傻逼。

所以说,在一个实行伪狼文化的公司里做事,还是蛮可悲的。这样的公司里,员工的目标不是做那个做事最多,成长最快的人,而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想,都不做事,那这个公司,最大的傻逼是谁呢?显而易见。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化,是看到了大公司狼文化的成功,想要复制推广,这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前,一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后,是一套快速反馈的回报机制。你出力,短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围,激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是,我多做事,就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感,愿意为公司努力。

高付出高收入的同时,员工享受对企业的信任感,享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些,高付出低收入,只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次,不会相信你一辈子。当员工都不相信你时,没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算,这个团队的精气神就没了。

可能你会问,我们团队真的没钱,做不到及时的物质奖励,怎么办呢?那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励,也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞,不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事,真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕,甚至很拮据,大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难,但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹,只是推行狼文化,那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了。

以上。

这个问题有两个点要说。第一是公司,第二是员工。咱们一个个来。

公司

我之前在的某国企,就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班,早上7点到岗,晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库,要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度,也没有加班费。更过分的是,作为一个地处偏远的生鲜仓库,连员工宿舍都没有。从市区到仓库,骑电动车要一小时左右。冬天早上备货,可能四点多就要家走,顶着风冒着雪到单位,手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态,这样的薪资制度和员工福利,是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化,讲究的是从付出到回报是一个短期,线性,可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬,就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银,你家的是画大饼。员工都不傻,没人喜欢白出力。

员工

我努力了,我为公司付出了,公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力,也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里,这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持,这样的榜样是没效果的。如果你多出力,但是挣得钱和我们一样多,那在我们眼里,你不是所谓的劳动模范,你是公司最大的傻逼。

所以说,在一个实行伪狼文化的公司里做事,还是蛮可悲的。这样的公司里,员工的目标不是做那个做事最多,成长最快的人,而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想,都不做事,那这个公司,最大的傻逼是谁呢?显而易见。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化,是看到了大公司狼文化的成功,想要复制推广,这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前,一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后,是一套快速反馈的回报机制。你出力,短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围,激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是,我多做事,就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感,愿意为公司努力。

高付出高收入的同时,员工享受对企业的信任感,享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些,高付出低收入,只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次,不会相信你一辈子。当员工都不相信你时,没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算,这个团队的精气神就没了。

可能你会问,我们团队真的没钱,做不到及时的物质奖励,怎么办呢?那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励,也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞,不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事,真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕,甚至很拮据,大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难,但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

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哈哈,那就抄掉老板,自己单干,现在赚钱路子多的很啊。

我告诉你一个秘密,我在看抖音极带版,不到短短一个月时间,赚到16600+,(下方有图有真相),我在这里统一回复一下大家,抖音极速版,刚出来不到一个月时间,也可以说是正处在一个红利爆发期的前期,也许你不看到我这文章,你还不知道有这个APP,抖音极速版跟抖音是一模一样的,唯一不同的是,我们普通人看抖音极速版有收益,而且收益还比较高。怎么个高法,我举例说下:

偶而看抖音的,一天一瓶水钱没问题,

喜欢看抖音的,一天一个早餐钱没问题,

刻意看抖音的,一天一个饭钱没问题,

把看抖音当成工作的,月入上万没问题。

就拿我来说吧,20多天时间,我在抖音极速版上赚了16600+吧,这个没必要骗大家,我就是玩这个的,在家没上班。很多朋友迫不急待想知道我到底是如何做到的呢,我想说如果你想利用业余时间做,你想提高自己收入,你想奋斗拼一把,你就认真按下面步骤操作,如果你认为是骗人的,请你打住离开,当我没说一样。其实也没叫你掏一分钱,是吧。我码字也是特别辛苦的。

具体操作步骤如下:

第一,你得先下载一个:抖音极速版。具体如何下载,目前下载的渠道比较少,手机里的应用市场有下载,你也可以用支付宝扫下方二维码下载。这个相信大家都会吧。然后登录进去,最下中间有一栏叫:去赚钱,打开填写专享邀请码:88896541,立领38+新人红包。还有一个2+,总共是40+。这一步必须及时完成,超过时间了,就会填写不了。

第二,返回首面,看抖音视频,相信大家这个也不陌生吧。就像平时你一样,刷抖音一样,只不过,你在抖音极速版上看视频,不知不觉就有收益进账了,进入你的账户,不用你操心的,钱多了,你提现就行了。一天下来,一般人都能赚到5-6块的。

第三,如果想赚的更多,你可以发动亲朋好友,都来玩这个抖音极速版,玩这个好处不仅有收益,而且它运行的内存空间,还比抖音小不少呢。大大节省了手机空间,何乐而不为呢。有些人说自己爱面子,拉不到人,我告诉大家,我胆子特别小,害怕被拒绝,基于这个抖音极速版刚出来,还有很多人不知道,我们要通过其它力量和资源达到我们想要的。具体是什么资源,你填写邀请码88896541后,自动成为好友,我再发文档给你吧。下图是我的收益图,16680+,还是可以的吧。

就这么简单的,努力吧,你也很快能赚到这个收益的,最后我祝你成功。

提到狼性文化,也许大家都会想到华为啊这种大公司,没错,华为虽然说也是不人道,但是起码要求加班给钱,但是很多公司只学习了前半段——让员工加班,却忽略是后半段——加班要给钱的!

据说有个段子,华为某部门聘请了一位日本专家来指导工作。专家来的第一天就对同事们说,我是个工作狂,需要经常加班,请大家配合我的工作。一个月后,专家离职了,走的时候愤愤地说,你们这样加班是不人道的!😭

我觉得吧,那些鼓吹狼性文化的公司,其实是“假狼性”,而且没有人性。

那么多的企业家,没有从狼群身上吸收积极向上的智慧,只看到狼群残忍的一面,进攻的一面,都只想着压榨员工。但是,你又不给钱,又要人家拼命。

马克思批判资本的每个毛孔里都带着血和肮脏的东西,为了利润,资本冒敢上断头台的危险,敢于践踏一切人间法律。

想想我们大家出来工作,干嘛的!

最终的目的不还是赚钱吗?

可是在现在的社会,你不做?有的是人做,如果大家都团结一致那就好了,可是这是不可能的~
总有些人是精明的利益主义者。

再说回来,员工和公司仍然是地位不平等的,是出于弱势的。

当然,可以去告公司,好吧~就算能吿赢,但是换个过程太耗时间和金钱了。

而且大部分情况下,事告不赢的。公司的法务部门不是白吃饭的,很多证据拿不到!

公司提倡狼性文化,老板只会画大饼,不给真实利益。

那就——去TMD吧!

又不是没有其他公司,就算这家公司以后发展的好,你以为公司融资了上市了,员工钱会变多吗?

老板钱会变多,高管钱会变多~

员工不会有啥大的改变的~

不如趁早去其他正常的公司,虽然可能也没几家~尽力吧

今日话题——你们公司加班给钱吗?给多少?

大侠一句点评:很多企业都想打造狼性团队,但可能领导只是嗷嗷叫的二哈。

在回答这个问题之前,我们得先来了解所谓的“狼性文化”应该具备哪些条件?

狼性要具备四大特点:

“贪”:就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;

“残”:是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;

“野”:这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;

“暴”:指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。

在当下这个市场竞争极其恶劣和残酷的时代,如果没有这种“贪”、“残”、“野”、“暴”的狼性精神,那么就很容易在竞争中败下阵来。

推崇狼性文化,其实本意是为了让企业或者团队能够在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

从狼性文化的正面积极的本意上来看,这种精神确实是值得各个企业去推广的。

但是为什么很多企业只是含着“恶狼”口号,却打造不出真正的狼性团队呢?

头狼到底是不是狼?

然而很多企业管理者在推行“狼性文化”,打造“狼性团队”的时候,却忽略了一个非常重要的核心元素:头狼。

每一个狼群里,一定会有一头领袖,头狼。而各个等级的狼群组合起来的大集体里,会有一头头狼中的头狼,也就是狼王。

一个企业是由各个团队组合而成的,每个团队里会有一个最高负责人,也就是头狼。而每个企业会有一个最高权力的负责人,那就是狼王了。

真正的头狼,要锁定目标,制作作战计划,分配任务,关键时候还要带头作战。

而我们在现实中最常见的领导者,锁定目标、制定计划、分配任务都没啥问题,但几乎很少会带头作战的。

他们一般会给出这样的理由:“如果什么都让我带头作战,我拿你们来做什么?”

是啊,什么都是我们自己战斗了,我们还需要什么“头狼”呢?

所以说,如果头狼都不是狼,那么你凭什么天天嗷嗷叫着要打造“狼性团队”呢?

头狼可能真的不是狼!

在所有的狼族群体中,头狼虽然是第一个享用猎物的,但它还是会在享用完猎物后把战利品分享给参与了狩猎的团队。

我们再来看狗,狗跟狼有一个非常大的区别,那就是“护食”。

你家里养的狗平时不管有多听话,当它在吃食的时候,一旦有谁靠近就会立马龇牙咧嘴,只要有谁想要动它的食物,立马一口咬过去。

在很多企业里,管理者想让团队像狼一样去拼、去闯、去战斗,但是自己又却像狗一样“护食”。

平时还每天假装着一张像“狼”一样的脸,早上还呐喊着嗷嗷叫着给团队灌输“狼性呐喊”。

像这种长得像狼,平时没事干就喜欢嗷嗷叫,但又如狗一般护食的,可像极了“哈士奇”啊。

这就像题主说到的问题一样:老板不给肉,哪里是狼性?

而作为管理者,狼性文化应该怎么去打造推广呢?

1、别妄想用二哈的待遇来对待狼

华为老总任正非曾经说过“不是人才,钱给的多了就是人才了”。

意思就是,你给的待遇好了,下面的人会千方百计来把你交代的事情办好。

而现在很多的团队经理或者老板就是天天给你打鸡血给你画大饼。提待遇都时候就左右闪躲避而不见,既要你巡山又不让你吃肉还要把猎物带回来让他来分配。

2、别以为天天喊喊口号就算是狼

有很多管理层就喜欢开会,开会的时候还喜欢喊口号,以为这样就士气大涨,战斗力爆表了。

实际上,很多管理者开会的目的,其实是想告诉团队:我是跟你们交待了的哈,做不好就是你们的问题。

别把开会当成你推脱的方式,更不要把“喊口号文化”当成提高士气的手段。

只有自己亲自领兵作战,身先士卒才能真正让团队信服,才能真正做到鼓舞士气的目的。

3、沟通和信任,才是有人情味的狼性团队

有太多企业管理者只是一味钻进了“狼”这个概念里出不来,但是你想过没有,纯粹的狼性,是没有人情味的。

所以沟通和信任是团队建设的基础,不管是狼性不狼性的团队,都需要沟通和信任。不然这个团队哪怕再怎么凶猛,都终将走向覆灭。

相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让他人多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

最后补充一句:狼性文化一定要理性对待,更要深刻理解。而不是简单以“狼性文化”为噱头来无情压榨员工的价值。

对于所谓的狼性团队,你们还有什么要补充的吗?欢迎大家评论区留言讨论。

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先说两点:1、很多人对于狼性文化有误读;2、提出这种问题的人,根本不可能有狼性!思想里还是职场巨婴呢!谈什么狼性!

一、先来猛料:提出这个问题的人,别说狼了,典型的职场巨婴!

狼的精神内涵里,从来不等靠要,食儿是自己争来的、抢来的、自己通过努力抓过来的!提这个问题的人可好!还没怎么着呢,就希望别人先给肉吃!

大草原上的狼,难道是有人先让别人喂饱了,才有的狼性?

还没怎么着呢,就先说老板不割肉?老板先把员工用肉喂饱了,然后就拥有了狼性?什么逻辑!这不就是典型的巨婴思想吗?

别急着反驳老鬼!老鬼知道有些人会说:很多老板不是东西,大家给老板挣了钱,老板也不会分给大家!所以有了狼性也只会肥了老板!

既然要拥有“狼性”,那怎么不能在从老板那里争取利益的时候也带点儿狼性呢?你有实力、有能力了,害怕从老板那里争不来?再说了,即使争不来,老子也可以凭借自己拥有的狼性、实力去重新寻找新的企业、新的老板啊!

老鬼再加点儿猛料:你是员工,人家是老板!你指望老板先付出,然后你再通过行动给与回报?道理上好像完全没有问题。但是一个残酷的现实就是:老板绝对属于不见兔子不撒鹰的主儿!你心里再不服气、再觉着不公平,这都是现实!这里老鬼懒得辩论,只是陈述事实而已。

如果老板不割肉,两条路:1、通过努力争取让老板割肉;2、老子不伺候,走人!

其他任何的抱怨、狂喷、委屈、吐槽,没有丝毫意义!这就是狼性!狼的生存靠的就是自己的实力!这个社会、世界,没有实力,你还指望公平?呵呵了!并不是社会不好、不对,而是:作为人要站在前年历史的角度去看待问题,没有实力的人.......您自己清楚,别抱怨!

二、“狼性文化”到底能够起到正面效果还是负面作用,要看这个企业的老板了。

1、有些企业老板,用“狼性文化”来忽悠员工,这种狼性文化就是一种骗术而已

有的老板提倡狼性文化,只是为了麻醉、糊弄员工而已。让员工严格要求自己、对自己残忍一些,玩命的为企业创造价值。而在员工创造出精英业绩、收益时,却吝啬的令人发指。

这种老板,就是借助狼性文化之名来作为自己压榨员工的工具而已。这根本就是不真正的狼性文化!而是借助这个概念给员工灌度鸡汤而已。这种东西,迟早会被拆穿的。

理性的职场人,请您记住:不要因为您看到这样的老板、遭受了这样的待遇就对“狼性文化”本身产生了误解!狼性文化是无辜的!

2、有些企业老板,是在对员工的综合保障健全、合理的基础上,实施真正的狼性文化,这种企业往往能够变的伟大而实力雄厚。

华为就是典型的狼性文化的代表。华为的每一位员工都是拼命的。有些员工或许离开了华为,但这并不妨碍华为的狼性文化得以贯彻、延续。因为每一个充满狼性、努力拼搏的员工都得到了令其同行甚至其他行业从业者羡慕的收入、回报。

员工的福利、工资、绩效政策、管理体系、监督与执行系统等等异常完善的前提下,一家企业合理运用狼性文化,让自己的企业不断自我超越,不断超越同行,甚至走在市场、国际的前列,这都是狼性文化不可磨灭的贡献。

因此,狼性文化不是一个单一的思想理念问题!而是一个系统保障作为支撑的文化与企业管理体系哦!

因为,群狼在共同努力获得猎物之后,也会合理分配相应的食物给每一位成员的!当然了,狼王、头狼得到的会更多些,这些很正常的。这就是大自然的规律。

三、补充说明:狼性文化是不断完善、补充、发展的。因为单独的某一种观念、思想都会有其优缺点,需要根据企业的发展不断的演化、改进。

所谓的狼性文化,没有一个绝对标准的定义,而且狼性文化也有其优劣势、优缺点。例如,狼的残忍性、你死我活的理念等等,在企业经营、市场开拓过程中是需要重新定义、重新思考的。

另外,狼性文化也并非适用于企业经营、管理的所有方面、所有版块。他需要一个完整的管理体系、运营体系、薪酬福利体系等等的综合支撑。不能将企业所有的问题、所有的矛盾、所有的困难都用狼性文化的理念进行解决、处理。

正如中华传统文化,是由儒释道三家为代表的各种思想、价值、流派、文化所组成的一样。一家企业也不可能用单一的某个理念来实现企业的可持续发展。需要融合各种先进理念,并做到与时俱进才好。

四、狼性文化中对于职场人非常有益的一个方面

如果说狼性文化中的哪一点对于职场人最为有益,那就是:积极性、主动性、行动力,以及对自我的残忍!

狼从来不会等待!狼是采用智慧主动攻击型的动物。职场人也应该在面对任何事物时,拥有主动做点什么的潜意识才行!等待别人的给与、等待好机会的来临、等待被某人重视或者赏识,从来不是“狼性”特征!我们自己主动做些什么才能改善、改进、塑造更好的空间、环境——这是职场人该有的思维方式。

狼是动物,狼很难有人那样复杂的思维。因此狼不会给自己某次围捕失误、失败找借口、找理由。他们也不会因为某些挫折而心灰意冷。因为,失败了该饿肚子就是饿肚子,没任何其他的可能性!

失败了就继续好了!没时间给自己的某次失败找理由!有那个时间还得花费到汲取经验教训,让下一次的围捕猎物的行动成功率更高呢!

职场人,对自己也残忍一些吧!别找外部的原因,犯错了、失败了,就担起来!继续往前走!哪儿有时间去郁闷、迷茫、抱怨、找借口、找人倾诉呢?马上行动才是让自己快速前行唯一的选择!老鬼再说一遍:对自己残忍一些吧!你会发现自己的实力提升的会更快!

以上供参考。希望能够给部分职场朋友带来一些启示。

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越多分享,越多收获!

我特别反感的一种文化,就是——狼文化。

尤其是很多小公司老板,天天宣扬狼性文化,但是,他却从来不给员工肉吃,他们想要的是员工好好奉献,美其名曰狼文化。

我觉得其实是“狗文化”,你们要好好干,不要计较那么多,反正我就把你们当狗使唤,要对老板感恩戴德,是老板养活了你们,没有公司,你们生活咋办呀。

但实际上,情况正好是相反的。

是员工养活了公司,公司哪里挣的钱,还不是员工挣的,员工挣一万块钱,可能才能拿到两三千块钱,甚至一千块钱不到。

本来呀,公司和员工是利益共同体。

大家努力干活,做出成绩,然后分享企业发展的果实,论功行赏,谁付出多、贡献大,就得到多。

我觉得这个是没问题的。

但是,讲工作的时候,你谈努力、谈奉献,我们要“狼性文化”;而讲到收益分配的时候呢,那全都是自己的,员工都全是自己养活的,要感恩戴德,不要计较太多。

这特么不是狼文化,这是狗文化呀。

你把员工都当狗,自己就是那种大尾巴狼。

华为自从成立之日起,就实行所谓的狼性文化。同时,每个员工都要签署奋斗者协议,自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资,并且不会申请带薪年休假,不申领带薪年休假工资,即便在从公司离职后,也无权也不会要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。

这样一份协议,争议颇多,但是丰厚的待遇和分红,却让华为获得了空前成功,并让很多公司开始效仿。

然尔,很多公司只效仿到了让员工变成狼这一部分,对于需要给狼喂肉的部分,却视而不见,或者说,根本学不到。

这样的公司,只强调让员工付出,却不舍得给员工发钱。

很遗憾,你的公司也要实行狼性文化了,我建议你从以下3点来考虑自己的未来:

一、公司宣扬狼性文化是针对单个项目吗?

如果公司以前很舍得给员工花钱,只是最近为了赶项目宣传狼性文化的,我建议你再观察一段时间再考虑去留。

我有个朋友,之前待的一家公司,宣布要做手机,然后开始996,并且也像华为一样,让项目成员签署了“奋斗者协议”。对于奖金,并没有非常优厚。但是,没做手机项目前,公司对员工还是挺宽松的,所以很多人就留了下来。

后来,事情确实如很多人想像的那样,手机项目结束后,公司又恢复原状了。曾经宣扬的狼性文化,只是针对手机这个项目而已。

所以,如果你的公司也是类似的情况,只针对某个项目实行狼性文化,我建议你还是留下来,就当参与这个项目体验一次狼性文化了。

二、如果公司突然全盘实行狼性文化,却不割肉,有可能是陷阱

如果公司不舍得割肉,却突然宣布实行狼性文化,有可能是个陷阱:公司遇到危机了,通过这种方式逼人离职。

通过这样的方式,公司变相的裁员,却不用付一分钱的赔偿,真是一举两得。

如果遇到这种情况,可以找领导谈谈,看看领导的态度。如果领导无所谓,根本就没有惜才爱才之心,那么,还不如离开。

千万别为了那点补偿而耗在公司不走,时间也是成本。

如果领导表现出很重视自己的样子,可以再深入探讨下公司未来的发展。觉得自己还有用武之地,并且公司前景明朗的,可以考虑留下。

三、找好出路

如果以上都不是,就是公司单纯的想实行狼性文化,却不舍得掏钱,就看你是否能接受了。如果接受不了,那就另找出路吧,虽然工作是为了生活,但工作不是全部生活。

而且,长期实行狼性文化,却没有得到相应的回报,会让人怨恨加重,身体可能也会变差,工作就不会有起色。

以上就是我的看法和建议,希望对你有帮助。

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马儿马儿快快跑,嘚——儿——驾!我饿了,我要吃草。别吃了,你跑就行了。我去你的!

……

狼啊狼,你是狼,拿出你的狼性来。

我是狼,可是我没吃到肉,没动力。

你吃肉干嘛?

那你要我的狼性干嘛?

观点:

又要马儿跑又要马儿不吃草,不存在的。围猎的时候把狼当狼,围猎结束狼一点肉也没有分到,狼头儿再跟狼说你要有狼性,不存在的。

一、员工工作前提是为了钱,除开钱谈别的都是耍流氓。

我们为什么出来工作?当然是为了挣钱生活。如果不是为了挣钱,谁会吃饱了没事干天天在办公室里受气?那种来体验生活的人毕竟还是少数啊。更多的人是工作然后挣钱然后养家糊口。

所以公司付钱,员工工作,这很公平啊。

二、公司为什么总强调狼性?

狼群围猎的时候很凶很拼,公司希望员工要有狼性就是希望员工能够像狼一样为公司冲锋陷阵,这样就能大大增加为公司创造效益的可能。强调员工要有狼性,把整个斗志提了起来,受益的当然是公司。

三、员工能否有狼性?

没有任何前提谈员工的狼性是没有意义的。

你一个月给2000,告诉员工:“hey哥们,你得有狼性啊, 躁起来啊!嗷呜……“

开玩笑了吧?这么点工资都快活不下去了,你还谈狼性?员工这个时候管他什么狗屁狼性,他恨不得离开这家公司。

你一个月给个大几万,而且是高于同岗位市场同期,你跟员工谈狼性。员工大概率会同意啊。吃饱了饭养足了精神不仅狼性体现出来,员工还能跟百兽之王一样为公司奉献呢。

但是有几个公司做得到?

四、给员工喝水,自己吃肉,却还和员工谈狼性的公司是可笑的。

有些公司的老板自己挣得盆满钵满,却不舍得给员工分一些,甚至于巴不得再从员工身上压榨一些。这样的老板没有格局,也注定不可能办成多么有价值的企业。这个时候,再去和员工谈狼性,不要可笑得太多。

总结:

要和员工谈狼性可以,前提先给“狼”足够的“肉”。

由于某公司让世人瞩目的成就,狼性文化似乎已成为大小企业治百病、灭对手的大力丸。老板们当然都希望企业充满狼性氛围的竞争力,却又总是对连员工都明白的待遇问题装糊涂。员工们的议论是贴近实际的意见,拿不出肉的公司确实不适合养狼。

老板期望用残酷的丛林竞争机制来榨出员工的业绩,更幻想着能空手套白狼来实现这一目标。员工们当然是“不见兔子不撒鹰”,天天吃草成不了狼,也只能继续做羊。

狼性文化骨子里是残酷的淘汰机制。

狼性文化的本质是想营造一种竞争氛围,让员工在最短时间内接受公司的价值观,最大化的创造业绩。这样实施的结果就是,通过激烈的竞争和淘汰,最终留下最优秀、对公司最有认同感的员工。企业在用狼性文化来筛选符合他们理念的同路人,同时通过物质来精神激励来促使他们创造更多的效益。

通过网上那些描述著名狼性文化企业的文章来看,狼性文化不仅体现在对业务、技术的贪婪勇猛上,更渗透到同事间残酷的考评竞争中。不用回避,有很多人对此批评为过于冷血。我相信,大多数员工内心并不想成为整天与同事血拼的兽性化机器。

对肉的分配机制是狼性文化的支撑基础。

正如员工们说的,没肉吃怎么成为狼呢。社会中充斥着大量“想要马儿跑,又想马儿不吃草”的老板,幻想着通过宣传和洗脑就让吃草的羊自己进化成狼,这明显是在逗自己玩。没有利益驱动为基础的管理,不可能得到一支斗志昂仰、能力超强的员工队伍。有肉吃,会分肉,是狼性文化存在的物质基础。如果没肉来刺激,妄谈狼性文化就是异想天开,就算真的有狼也会跑别处吃肉了。

“一顿操作猛如虎,一问工资二千五”,这种搞笑的情况并非不存在。很多公司用拓展洗脑的方式也得到了口号震天精神抖擞的团队,但这不是狼性,是打鸡血的青蛙。可以试试,吃草的待遇下,有没有人才愿意带着毯子睡办公室连续加班?

狼性文化不是企业唯一致胜之道。

昨天悟空问答还有人在问:怎么看海底捞张勇说要让服务员在城市买上房子?海底捞能过与狼性完全相反的人性文化同样取得了巨大的成功,说明狼性文化不是企业唯一的选择。企业通过以人为本的机制,同样可以激发出员工巨大的工作热情和创造力。

但是,不可否认的是,人性文化也要同样有丰厚的物质刺激,来让员工实现自我价值。没有物质为保障就妄想形而上的企业文化,那一定是做黄粱美梦。

在这个现实的社会,不论是想搞什么企业文化来发展企业,只想让员工拼搏却不想分享利益的老板,不可能取得更大的成功。明明只想让员工吃草就不要幻想培养狼群出来了,正是那句“离开了薪酬谈忠诚就是在耍流氓”。

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