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我就说说有家企业

问:为什么现在一些公司跟企业留下都是马屁精、而能干人才就会被踢出局?

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这句话说到点上了!我就说说有家企业。

以前单位是一位年龄稍大一点领导,人很稳重,也没有一些歪风邪气。自从老领导退休,新领导上任,(新领导是个年轻人,最大的优点就是见什么人说什么话),单位风气立马一百八度大转变。每天打小报告的,阿谀奉承的,领导讲句话那巴掌拍的!每天像一群苍蝇围着。

换!大换血!中年骨干你再有能力咋滴,不用你!有技术我也不用,因为你不买呼我!你不听话,不好管理。

二三十岁的小青年脑子活转的快,立马见风使舵,一天几汇报,看见领导那个脸笑的都僵硬,恭维的话听的满身起鸡皮疙瘩!

不用几个月你准升级,科长,经理(送没送礼咱不知道)一级一级往上提,不会技术不怕,现去培训。

那些不会看眼色说话,见了领导不会阿谀奉承就知道干活;一边呆着去,好点的给你个闲职,再不然去一线干出力活!

一些人看不惯,心不满。生气瞎生气,牢骚一发,不用几分钟保准领导收到消息!就有你好果子吃了!

有些人别对号入座哈!

我们单位是国企,我几乎每早都去王书记家一趟,早上新鲜的水果、蔬菜趁着新鲜送过去,把垃圾清理一下,擦擦地,陪书记老丈母娘聊聊天,老太太需要什么就会直接和我说,我再买过去。下午没什么事了去财务总监贺总家,把鸟和鱼喂了,遛遛狗,带去点蔬菜水果,把孩子给接回家。每天这点事也不累,单位什么事都有我的,年年都是先进个人,出席集团的劳模,单位人都对我点头哈腰的,副总也不例外,集团最后一批员工住房书记也给我弄了一套,88平米,四环边,44万,不服行吗!

为什么现在一些公司跟企业留下都是马屁精、而能干人才就会被踢出局?

大家好我是匠心,对于这个问题我的答案是:利益。

在回答这个问题时,我先和大家分享一个我朋友的故事。

我的一个好朋友,是我们班的学习数一数二的,大学也是211院校毕业,唯一的缺点就是性格比较轴。在刚毕业的时候,他就进入了一家500强公司实习,并且很快的实习结束,就成为了这家公司的正式员工,并且很快成为了此公司重点培养对象。

讲到这里,相比所有人投去的都是羡慕的目光,就像当时的我一样,可接下来的事情却是谁都想到的方向发展,半年后,他离职了。

离职的原因是:在日常的工作,领导给他处事不公,给他穿小鞋,每天就是没日没夜的工作,却总得不到晋升,周围的比他差的都升职了,可就是没轮到他。

接下来我来回答下,为什么马屁精能留下,而人才就会被踢出局。

一、企业人才晋升的不完善

在很多大的企业,很多的晋升,都是需要年限的沉淀,并都是使用任命的机制在实行,而非使用的是进行竞选的模式。这导致了很多不善言辞的人才,都无法走向晋升,导致了最后的离开。

二、阿谀奉承风气的盛行

就上面我提到的朋友来说,他是一个非常有能力的员工,但主要是性格很轴,总是要按照自己的方式去做,并且也不喜欢与领导或者同事之间有任何私下的往来。

而对于马屁精来说,他却是让人家很舒服的方式为领导办事,他们每天就是琢磨着领导的性格怎么样,有什么困难自己可以帮到他的,不管从工作上还是生活上都可以为他排忧解难。

也正因为两者之间的处事差异,导致了最后的对待差异。

各种不公平的天平倾斜最终也导致了人才的离开或者出局。

马毛顺着摸一定很舒服,可反其向就是截然不同的结果了。

三、人才方面只在做,却不会说

我承认在职场中,人才是真的很对做事,但在我看来,人才其实只是会埋头苦干,缺乏的却是适当的表现。甚至很多时候人才所做的事情却是被马屁精拿去邀功了,最终人家什么没做,却得到了所有该得到的。

永远记住,领导基本看到的都只是结果,过程怎么样,由谁来完成,相比结果都没你想象的那么重要。

四、人才的抱负无法施展

人才,从来都赢在起跑线的人,他们身上自带的那种主角光环也导致了他们心中那种骄傲的性格,他们总是可以觉得自己是那个可以扭转乾坤,是可以带领团队走向成功的救世主。

可现实总是不遂人愿,在他们真正接触社会之后,总觉得是公司不懂的任人唯贤。他们总是不从自己的身上去找原因,却总是怪罪社会的不公,归罪公司的不好。

最后无法实现抱负,选择了离开。

总结结语:这个社会,很多时候做事虽然重要,但一定要先学会做人。

以上是我的经验之谈,希望对你有帮助。

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私企一般都是留下有能力的,我就是喜欢没有那么多事,能干的,公司办公室留一个守摊的,老实的,干的久,熟悉公司情况,用着也顺手,工资高高的,省的别家工资高就跳槽,我也省心,铁打的营盘流水的兵,其他人再动不影响工作

出现这种情况,一定是企业文化和氛围出了问题。

一般这样的企业都盛行唯上文化,老板一言九鼎,不想也不愿听他人意见,就一个人说了算;而下边的人为了生存、为了发展,就只能对老板唯命是从。先是服从,后来发现迎合会给自己带来更多好处,则墙头草、马屁精不断涌现。

在这种文化氛围下,形成了“大浪淘金”的现象。踏实做事的、有能力有想法的人,没法按自己的想法做事,生存发展的空间受限,无奈只能选择离开。

一增一减,就形成了题主所说的现象。

可谓什么样的土壤,就长出什么样的庄稼!

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这个问题提的好,从古至今不管哪个机构哪个团体基本上都会发生这种情况!首先,人才的定义很广,具体到哪个专业哪个领域中你的业务能力或者说你的专业水平很高,踏实肯干也是人才的一种;反之,那种溜须拍马的人业务能力可能没你强或者可能超过你,只不过这种人比你多了一项溜须拍马的能力,要知道溜须拍马也是一种能力,也是人才的一种!那么你的提问就有解释了,提这问题说明你站的角度是出局人,换个角度呢?其实说到底,踏实肯干业务能力好的和溜须拍马的是可以并存的,关键是看领导或者老板怎样做到人尽其才了!要是做不到,出局就出局了!另外还有一句老话,奸臣奸,忠臣要比奸臣更奸才能存活!

人类本性即如此。

猪牛羊鸡能给主人干活和生产,最终却被宰杀。

猫狗懂得讨主人欢心,就被当成宠物,万般呵护。

也别怪现在成功学鸡汤学都讲怎么提高口才和情商,没办法的事,缺什么补什么吧。

俗话说,上梁不正下梁歪,有什么样的领导就有什么样的员工,这年头,不会见风使舵、不会阿谀奉承,你就只会是操着卖白粉的心拿着卖白菜的钱,这就是现状,说多了都是眼泪啊!

很多人估计都看过陈小春版的《陆鼎记》,一定对陈小春饰演的韦小宝印象深刻。除了羡慕他能娶8个老婆外,还因为他能够左右逢缘:

拍得了康熙皇帝的马屁,和他称兄道弟,有过生死之交(擒鳌拜),皇帝在最后甚至不忍杀他;

能拜天地会总舵主陈近南为师父,并且当上了香主。还得到沐王府一干人等的支持。

能把不可一世的公主治得服服帖帖,就连送亲去云南都能为爱拍手;

在陈三桂面前丝毫不落下风,还借机羞辱了他的儿子;

稳定大老婆双双的同时,在外面发展了一二三四五六七个小老婆。

这一切的一切,都说明一个道理:韦小宝很能拍马屁,但是也很会知人善任。

比如攻打一个小岛,就敢于起用那个骂他的将军。

虽然这是电视剧,但看电视的人会觉得很爽,大家都很喜欢韦小宝,为什么呢?

原因有以下几个:

1、拍马屁能拍到点子上,并且还很能干

康熙不傻,有时候知道韦小宝在糊弄他,但是他却很高兴,为什么?因为韦小宝拍的马屁能拍到点子上,并且无伤大雅,能让人高兴,并且韦小宝办事能力一流,那为什么要拆穿呢?

比如康熙早就知道韦小宝是天地会的人,还一直信任他,启用他,是因为他也可以让人为他自己所用。所以,留下他比干掉他更合适。

同样的道理,在现代公司中,大家都不傻,特别是老板和高管,他们能爬到这地位,自然有他自己的过人之处,见识过的人更是数不胜数,难道他不知道哪些人能干,哪些人在拍马屁?

那么为什么他会留下那些拍马屁的人呢?

和康熙的想法一样,能拍到点子上,并且无伤大雅,而且有些人还能能干,自然不会被踢出局。

2、为什么能干人才会被踢出局?

是不是人才,只有老板说了算。

有些人看起来像人才,但是对于公司来说,不实用,那么,他自然会被淘汰。

比如公司需要务实、能现场解决问题的人,而你是那种理论性很强、适合做研究做学问的人,那么,你在研究型单位会是一个人才,但在这家公司,非常抱歉,不需要你,那么迟早你会被那些能调用资源解决实际问题的人淘汰出局,现实就是这么残酷。

所以,在外人看来,就是“企业留下都是马屁精,而能干人才就会被踢出局”。

3、自己要成为什么样的人?

自媒体达人焱公子有一篇文章,写得非常好,叫《市值2200亿,4.4万人一夜被裁:人生不止要低头拉车,还要抬头看路》,推荐大家去看看。

标题后半句点醒了很多人:人生不止要低头拉车,还要抬头看路。

是的,很多人只会低头拉车,埋头苦干,却忽略了向领导汇报工作、与同事多沟通这样抬头看路的事情,他们认为那些事都是在拍马屁。殊不知,现代的企业,需要的是那种既能做事,又能汇报的人,他们才是真正的人才。

以上,希望能帮助你。

我是一只程序猿,研发部软件负责人,副业赚钱能手,专注写职场,讲述职场故事。欢迎关注我
,一起抱团成长。

看了很多答案。他们的观点意见我不敢苟同。

至于你说的人才是不是真正的人才,

也尚难定论。

你既然提出这个问题,就说明你水平不行。

所以你眼里的人才大概率不会是真正的人才。

这个问题原因很简单,

这世界由人完成的工作中

99%的情况是 人离不开工作

而不是工作非要这个人来做不可。

换言之,你眼里的人才其实并不是什么人才

他们是可以被替代的。

而且还是被你眼里那些所谓溜须拍马的人替代

真相就是这么简单。

所以资方和劳方永远不会平等。

我来告诉你为什么。因为中国的企业经历三十年,当时那群创业的人,尤其是国企,因为私企没有工作年限,可能还好些。这些人已经老了,退休了,新人上来是组织人命的,这些人难免在工作上不如老同志,心胸也狭窄,容不下人。同时,他们也需要得到认可,这时候谁拍马屁,认可他,他肯定就用你。不是所有国企都这样,但是新领导的素质取决于个人能力。一般这种情况,建议组织上提出"标准企业管理人计划",提出对新任领导的KPI考核制度,对各阶级领导提出模板进行培养

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